Work in Progress
Orchestrer les ressources stratégiques : dynamiques managériales, vulnérabilité et actionnabilité de la recherche
Une recherche longitudinale et immersive au sein des écosystèmes du sport professionnel
Présentation CERGAM – MEGA 26 février 2024 : « The Glue Assets » Strategic resource management & actionable research in International Sporting Events
Présentation 4ème édition des ateliers RH-Stratégie du CERGAM vendredi 15 mars 2024 IAE d’Aix-Marseille Université : Applicability of the research in strategic assets management : inside Roland Garros “Black Box”
–> Video Youtube Roland Garros Covid 2020
RESEARCH AGENDA – PROJECTS :
Programme de recherche (2021-2028) en Observatoire International en management du sport OIMS Laval Québec avec Frank Pons & Maryline Giroux :
Activation of a Sports Sponsorship Offering: Longitudinal BNP Paribas Data (Affinity-Based Offer) — VREE Modeling (Visibility / Relationship / Experience / Engagement)
Manager le Retour sur Invitation (RSI) dans les relations publiques et les hospitalités :
une application de la théorie des liens faibles à partir des données BNP Paribas
« Orchestrating and De-Orchestrating Binding Resources: A Longitudinal Study of Resource Life Cycles and Vulnerability » (Long Range Planning)
Lionel Maltese – Frédéric Prevot – Vincent Chauvet
Evidence from Open 13 Provence (1999–2025)
« Reconfiguring Relational and Physical Assets for Value Creation: Resource Reorchestration in the Relocation of an ATP 250 Tournament (Sport Management Review)
Lionel Maltese – Frédéric Prevot – Vincent Chauvet
Business Model Transformation from Marseille to Lyon-Décines (2025–2026)
« Orchestrating reputational assets in higher education: Sustaining a sector-specific master’s program. Revue ciblée » (Academy of Management Learning & Education).
Learning to Compete: Competitive Exposure, Capability Development, and Performance Trajectories in International Tennis (European Sport Management Quarterly or Journal of Sport Management)
ARENA LAB : Observatoire de la performance des arenas multifonctionnelles
Expérience des publics, capital marque et orchestration des ressources événementielles
Les arenas multifonctionnelles sont devenues de véritables plateformes de création de valeur. Elles réunissent organisateurs d’événements sportifs et culturels, détenteurs de droits, partenaires, prestataires et spectateurs. Mené en partenariat avec la LDLC Arena (Groupe Holnest), ce programme de recherche-action cherche à comprendre comment ces équipements renforcent le capital marque des événements, enrichissent l’expérience des publics et optimisent les modèles économiques événementiels.
Il s’organise en quatre axes :
l’expérience spectateur et l’engagement des fans ;
la valeur relationnelle et commerciale des hospitalités BtoB (Return on Invitation) ;
le tennis professionnel comme laboratoire événementiel « 360° », à partir d’un tournoi ATP ;
l’orchestration des ressources et la soutenabilité des modèles économiques des arenas.
L’approche est comparative et longitudinale. Elle porte sur plusieurs événements et plusieurs saisons, et associe enquêtes, entretiens, analyse des données de billetterie et CRM, et observation des opérations. Le programme vise à créer un observatoire de la performance expérientielle, commerciale et organisationnelle des arenas. Il produira à la fois des publications scientifiques et des outils d’aide à la décision pour les exploitants, les organisateurs et leurs partenaires.
Environnement de recherche : CERGAM (Aix-Marseille Université) et Observatoire international en management du sport (Université Laval)
