MAPMO
Notes finales LP MAAP Stratégie 2022-23
Notes LP MAFICO STRATEGIE 2022-23
Stratégie
Ressources de référence chez PEARSON « stratégiques »
Séance 1 : Entrepreneuriat, business model et « RoadMap » stratégique
« Des idées, tout le monde en a. Souvent les mêmes. Ce qu’il faut, c’est savoir s’en servir ». Coluche
Présentation PPT : Entrepreneuriat 2022
Lectures et liens :
- Ouvrage en ligne : Verstraete, T. Jouison-Laffitte, E. (2009). Business Model pour entreprendre, Éditions de Boeck Université, Bruxelles
- The Lean Startup
- La vogue du Lean startup, au risque de tuer les idées nouvelles
- Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE)
- Création d’entreprise et Entrepreneuriat (Adreg)
- Le métier de créateur d’entreprise
- Pôle Entreprendre AMU
- Business Plan
- Ecrire un Business Plan (CCI)
- Création d’entreprise à Marseille (Réseau entreprendre PACA)
- Business Model et Création d’Entreprise (RFG)
- Business Model Community
- Une proposition de valeur : Qu’est-ce que c’est ?
- Le Business Plan (Ourvage Economica par Bruno-Laurent Moschetto)
Vidéos :
- Savoir agir avec les moyens du bord : l’effectuation [Thomas Durand]
- Management de la chance par Philippe Gabilliet (ESCP)
- Créer une proposition de valeur attrayante dans un business model innovant – Yves Pigneur, à l’USI
- Yves Pigneur présente Value proposition canvas
- Devenir entrepreneur, cela s’apprend
- La fabrique de l’entrepreneuriat : être entreprenant avant d’être entrepreneur
- Les entrepreneurs hybride : salarié ou entrepreneur ?
- 4 techniques qui feront de vous un audacieux
- Entreprendre : les 5 principes de base de l’effectuation
- Avoir la « gnaque », ça s’apprend
- Startups : rassembler les compétences et répartir le capital
- Oui, la France est un paradis pour les entrepreneurs
- Le statut étudiant-entrepreneur
- Savoir sacrifier un projet innovant (auquel on croit !)
- Pôle Entreprendre AMU
- Entreprendre et apprendre pour servir sa passion : Eminem Infos France
- Entreprendre : le fourmillement français
- Des propositions pour stimuler l’entrepreneuriat en France (Vincent Chriqui)
- Pour entreprendre, il faut savoir souffrir
- Les incubateurs et les accélérateurs en France
- Les incubateurs
- Développer l’intrapreneuriat
- Création d’entreprise à Marseille (Réseau entreprendre PACA)
- Trouver une idée d’entreprise : plusieurs méthodes concrètes
- Business angels : surmonter le retard français
- Comprendre la création de valeur pour le client
- Entreprises innovantes : est-ce une question de taille ?
- Entrepreneuriat : Les secrets d’une pépite française [Julien Coulon]
Séance 2 : Workshop business plan et business model
- Les cochons dans la ferme : le modèle économique du gratuit
- En finir avec les business models rigoureux ! [Laurent Maruani]
- Le business model du Luxe : les 8 commandements de Kapferer
- La consommation collaborative : business models et scénarios stratégiques
- Un business plan est-il vraiment indispensable ?
- Entrepreneurs, ne rédigez surtout pas de business plan !
- Sortir du carcan de la concurrence par les business models
- Business Model Business School
- Les nouveaux business models de la presse magazine
- Comment choisir le bon business model
- Comprendre les modèles d’affaires
- Trois questions décisives sur son business model
- Entreprises innovantes : est-ce une question de taille ?
- Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
- YourLecturer
- Provence7
- Welkeys
- L-See
- Wanted Community
- ULYSS.CO
- OptiMiam, l’appli pour acheter moins cher les invendus alimentaires
- Edoki et Mobivillage
- Jean-Charles Samuelian, Co-fondateur et CEO d’Alan
- Simulateur emprunt
Séance 3 : Présentation RoadMap création entreprise étudiants
Séance 4 : Audit stratégique (outils et méthodologie)
« Un problème sans solution est un problème mal posé ». (EINSTEIN)
Supports de cours :
Lectures et liens :
- Strategor
- Henry Mintzberg
- Les DAS (Wikipédia)
- Les Matrices stratégiques (Wikipédia)
- Matrice BCG (Wikipédia)
- Les matrices stratégiques au cœur des décisions (Les Echos)
- Matrice de croissance Ansoff (Wikipédia)
- Vidéos :
- Qui, quoi, comment : les questions stratégiques de la stratégie (Jérôme Barthélémy) – Nespresso
- Pourquoi la plupart des entreprises n’ont-elles pas de stratégie (Jérôme Barthélémy)
- Résumer une stratégie en trois points
- Comment évaluer le succès d’une stratégie
- Votre entreprise a-t-elle vraiment une stratégie ?
- Le management est-il plus important que la stratégie ?
- Agir ou ne rien faire : la leçon de stratégie du gardien de but face au penalty
- Les leçons stratégiques des jardiniers
- Comprendre l’avantage concurrentiel
- Comprendre les stratégies de différenciation
- La culture d’entreprise est-elle un avantage concurrentiel ?
- Comprendre les « systèmes concurrentiels »
- Les facteurs clés de succès
- Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable
- La plus stratégique de toutes les ressources
- Influencer ou prédire l’évolution de son environnement
- Comment lutter contre les silos dans les entreprises ?
- Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
- Pourquoi des entreprises réussissent mieux que d’autres ?
- Comprendre la stratégie « Océan bleu »
- La leçon des militaires sur l’exécution de la stratégie
- La phrase magique en stratégie (valeur)
- Comprendre la matrice d’ANSOFF
- Stratégie : se spécialiser ou se diversifier ?
- Comment bien équilibrer ses stratégies de croissance ?
- Les 5 questions-clés pour élaborer une stratégie
- Les 5 grandes erreurs dans l’exécution de la stratégie
- Le développement durable, source d’opportunités pour l’entreprise
- L’expert comptable et l’innovation par les business models
- Ces managers dangereux pour l’entreprise
- Le paradoxe d’Icare : quand le succès conduit à l’échec
- Combien vaut un dirigeant ?
- A quoi servent les PDG, cette bizarrerie française
- Penser la stratégie en intégrant toutes les fonctions
Séance 5-6 – 7 : Cas « Family business » Pampelonne Organisation
Liens :
- Présentation Pampelonne Organisation
- Jean-François Caujolle
- JEAN FRANCOIS CAUJOLLE – ENTRONS DANS L’UNIVERS DU CREATEUR DE L’OPEN13
- ITW vidéo Jean-François Caujolle
- Présentation Open13 Provence
- Présentation Open Parc Auvergne Rhône Alpes
- Présentation Factory SE Roland Garros
- Open13
- Village VIP Open13 Provence
- Finale Open13 Provence 2022
- Article Economie Open13
- La stratégie villageoise de l’Open13
- Marque Open13 : « Are you Open »
- Jean-François Caujolle (Open 13) : « Le tennis se prête bien aux rencontres B to B »
- Open de Nice Côte d’Azur
- L’ATP fait sa « Green Week » à Nice
- Marque Open de Nice Côte d’Azur : « We are Nice »
- WTA Brussels Open
- Le Brussels Open 2014 annulé !
- Pampelonne Paris
- 4 Slam Tennis Academy
- Karti P.Chidambaram
- The other Chidambaram
- Palaniappan Chidambaram
- Factory Sport & Entertainment co-détenue par Jo-Wilfried Tsonga , Jean-Francois Caujolle et Vincent Paolini fête sa deuxième saison
- JF Caujolle prépare sa succession
- All in Academy
- All In Academy Lyon – Overview 2020
- All in Management
- Covid19 Survie des marques sportives des tournois professionnels
- OL Vallée : Aulas est « fier d’accueillir un nouveau partenaire » avec le « All In Country Club »
- Premiers sièges posés pour la LDLC Arena et engagement environnemental fort de l’OL
- Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ?
Séance 8 – 9 : Live étude de cas Padel Bocage
