MAPMO
Stratégie
Séance 1 : Entrepreneuriat, business model et business plan
« Des idées, tout le monde en a. Souvent les mêmes. Ce qu’il faut, c’est savoir s’en servir ». Coluche
Présentation PPT : Support de cours
Lectures et liens :
- Agence Pour la Création d’Entreprise (APCE)
- Création d’entreprise et Entrepreneuriat (Adreg)
- Le métier de créateur d’entreprise
- Pôle Entreprendre AMU
- Business Plan
- Ecrire un Business Plan (CCI)
- Création d’entreprise à Marseille (Réseau entreprendre PACA)
- Business Model et Création d’Entreprise (RFG)
Vidéos :
- Management de la chance par Philippe Gabilliet (ESCP)
- 15 ans de créations d’entreprise : la révolution culturelle
- Sortir du carcan de la concurrence par les business models
- Quand peut-on changer son business model ?
- Le statut étudiant-entrepreneur
- Seriez-vous un intrapreneur ?
- Entreprendre : le fourmillement français
- La génération Z veut entreprendre!
- Entreprendre : comment l’enseigner en école de commerce
- Les business models : du storytelling à l’innovation stratégique
- La sérendipité : l’art de trouver ce que l’on ne cherchait pas
- Etude de Marché (APCE)
- Comprendre les « modèles d’affaires »
- Comment être sûr de recruter le « bon » candidat ?
Séance 2 : Workshop business plan et business model
Télécharger Business Plan : BP générique
Séance 3 : Présentation business plan création entreprise étudiants
Séance 4 : Audit stratégique (outils et méthodologie)
« Un problème sans solution est un problème mal posé ». (EINSTEIN)
Supports de cours :
Lectures et liens :
- Strategor
- Henry Mintzberg
- Les DAS (Wikipédia)
- Les Matrices stratégiques (Wikipédia)
- Matrice BCG (Wikipédia)
- Les matrices stratégiques au cœur des décisions (Les Echos)
- Matrice de croissance Ansoff (Wikipédia)
- Vidéos :
- Qui, quoi, comment : les questions stratégiques de la stratégie (Jérôme Barthélémy)
- Pourquoi la plupart des entreprises n’ont-elles pas de stratégie (Jérôme Barthélémy)
- Résumer une stratégie en trois points
- Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
- Comment construire des scénarios ?
- Quelle valeur créée par une direction générale ?
- Les fondamentaux de la stratégie
- Etablir un diagnostic stratégique
- Comprendre la chaîne de valeur
- Comprendre l’avantage concurrentiel
- The Five Competitive Forces That Shape Strategy
- Des stratégies extraordinaires avec des ressources très ordinaires
- Les facteurs clés de succès
- Des stratégies extraordinaires avec des ressources très ordinaires
- L’analyse stratégique selon Crozier et Friedberg
- Comprendre la matrice du BCG
- Comprendre la matrice d’ANSOFF
- L’expert comptable et l’innovation par les business models
- Ces managers dangereux pour l’entreprise
- Combien vaut un dirigeant ?
- Le vrai talent du stratège
Séance 5 : Cas « Family business » Pampelonne Organisation
Liens :
- Présentation Pampelonne Organisation
- Jean-François Caujolle
- ITW vidéo Jean-François Caujolle
- Présentation Open13 Provence
- Présentation Open Parc Auvergne Rhône Alpes
- Présentation Factory SE Roland Garros
- Open13
- Article Economie Open13
- La stratégie villageoise de l’Open13
- Marque Open13 : « Are you Open »
- Open de Nice Côte d’Azur
- L’ATP fait sa « Green Week » à Nice
- Marque Open de Nice Côte d’Azur : « We are Nice »
- WTA Brussels Open
- Le Brussels Open 2014 annulé !
- Pampelonne Paris
- 4 Slam Tennis Academy
- Karti P.Chidambaram
- The other Chidambaram
- Palaniappan Chidambaram
Séance 6 : Présentation et correction cas Pampelonne Organisation
Séance 7 : Live étude de cas Starter Park / Cabesto
Séance 8 : Workshop examen
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