Strategie BUT3
BUT GEA 3ime année
Evaluations : stratégie GC2FFI – stratégie GEMAFI
Management d’activité / Stratégie
Ressources de référence chez PEARSON « stratégiques »
Audit stratégique (outils et méthodologie)
« Un problème sans solution est un problème mal posé ». (EINSTEIN)
Supports de cours :
Séance 1 : Méthodologie Stratégie
Vidéo : Arrêtez de chercher des solutions avant d’avoir compris le problème !
Séance 2 : Outils d’Analyse Stratégique
Lectures et liens :
- Strategor
- Henry Mintzberg
- Les DAS (Wikipédia)
- Les Matrices stratégiques (Wikipédia)
- Matrice BCG (Wikipédia)
- Les matrices stratégiques au cœur des décisions (Les Echos)
- Matrice de croissance Ansoff (Wikipédia)
- Vidéos :
- Qui, quoi, comment : les questions stratégiques de la stratégie (Jérôme Barthélémy) – Nespresso
- Pourquoi la plupart des entreprises n’ont-elles pas de stratégie (Jérôme Barthélémy)
- Résumer une stratégie en trois points
- Comment évaluer le succès d’une stratégie
- Votre entreprise a-t-elle vraiment une stratégie ?
- Le management est-il plus important que la stratégie ?
- Agir ou ne rien faire : la leçon de stratégie du gardien de but face au penalty
- Les leçons stratégiques des jardiniers
- Comprendre l’avantage concurrentiel
- Comprendre les stratégies de différenciation
- La culture d’entreprise est-elle un avantage concurrentiel ?
- Comprendre les « systèmes concurrentiels »
- Les facteurs clés de succès
- Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable
- La plus stratégique de toutes les ressources
- Influencer ou prédire l’évolution de son environnement
- Comment lutter contre les silos dans les entreprises ?
- Est-ce que la stratégie c’est du creux et du bla bla ?
- Pourquoi des entreprises réussissent mieux que d’autres ?
- Comprendre la stratégie « Océan bleu »
- La leçon des militaires sur l’exécution de la stratégie
- La phrase magique en stratégie (valeur)
- Comprendre la matrice d’ANSOFF
- Stratégie : se spécialiser ou se diversifier ?
- Comment bien équilibrer ses stratégies de croissance ?
- Les 5 questions-clés pour élaborer une stratégie
- Les 5 grandes erreurs dans l’exécution de la stratégie
- Le développement durable, source d’opportunités pour l’entreprise
- L’expert comptable et l’innovation par les business models
- Ces managers dangereux pour l’entreprise
- Le paradoxe d’Icare : quand le succès conduit à l’échec
- Combien vaut un dirigeant ?
- A quoi servent les PDG, cette bizarrerie française
- Penser la stratégie en intégrant toutes les fonctions
Cas longitudinal : Cas « Family business » Pampelonne Organisation
- Séance 3 : de la création à la sucession / business model et management stratégique
- Séance 4 : anlayse interne / entreprise apprenante / family business et co-actionnariat
- Séance 5 : analyse externe / nouvel actionnariat majoritaire / marchés locaux
- Séance 6 : oraux (examen) choix stratégique vision et excution stratégie PO 2030 – Rendu ecrit par email lionel.maltese@univ-amu.fr en suivant les recommandations deadline 31 Mars 2024 pour Groupes 1 (GC2F) et 2 (GEMA) (FI)
Liens :
- Présentation Pampelonne Organisation
- Jean-François Caujolle
- La petite entreprise Caujolle à l’Open 13 de Marseille (L’Equipe)
- JEAN FRANCOIS CAUJOLLE – ENTRONS DANS L’UNIVERS DU CREATEUR DE L’OPEN13
- ITW vidéo Jean-François Caujolle
- Tennis : une BD pour retracer l’histoire de l’Open 13
- Présentation Open Parc Auvergne Rhône Alpes
- Présentation Factory SE Roland Garros
- Open13
- Village VIP Open13 Provence
- Finale Open13 Provence 2022
- Article Economie Open13
- Les chiffres du circuit que l’on ne donne jamais – Lionel Maltese à l’Open 13
- Anecdotes de Caujolle, Directeur de Marseille ATP 250
- Tout savoir sans filtre sur le business d’un tournoi ATP 250
- La stratégie villageoise de l’Open13
- Marque Open13 : « Are you Open »
- Jean-François Caujolle (Open 13) : « Le tennis se prête bien aux rencontres B to B »
- Tennis : Ce témoignage fort sur l’avenir de Jo-Wilfried Tsonga !
- Quand l’Open 13 Provence de tennis se raconte en BD
- Open de Nice Côte d’Azur
- L’ATP fait sa « Green Week » à Nice
- Marque Open de Nice Côte d’Azur : « We are Nice »
- WTA Brussels Open
- Le Brussels Open 2014 annulé !
- Pampelonne Paris
- 4 Slam Tennis Academy
- Karti P.Chidambaram
- The other Chidambaram
- Palaniappan Chidambaram
- Factory Sport & Entertainment co-détenue par Jo-Wilfried Tsonga , Jean-Francois Caujolle et Vincent Paolini fête sa deuxième saison
- JF Caujolle prépare sa succession
- Jo-Wilfried Tsonga évoque son implication tennis sur l’axe Paris Lyon Marseille avec Factory Sport & Entertainment
- All in Academy
- All In Academy Lyon – Overview 2020
- Dans les pas de Jo-Wilfried Tsonga au futur All In Country Club, près de Lyon
- All in Management
- Covid19 Survie des marques sportives des tournois professionnels
- OL Vallée : Aulas est « fier d’accueillir un nouveau partenaire » avec le « All In Country Club »
- Premiers sièges posés pour la LDLC Arena et engagement environnemental fort de l’OL
- L’ATP confirme la disparition du tournoi de Lyon en 2025
- Le rachat du tournoi de Metz par Tsonga et Ascione confirmé
- Tennis : réforme de l’ATP, difficultés financières… pourquoi la France va perdre des tournois
- Tennis : Ce témoignage fort sur l’avenir de Jo-Wilfried Tsonga !
- Discussion Avec… Jo-Wilfried Tsonga entrepreneur
- Jo-Wilfried Tsonga – Le 5ème des Big Four
- Sport business : les stratégies pour s’adapter aux nouveaux modèles d’affaires
- Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ?
Liens publics états financiers :
